UI UX Camp! 2023
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Keynote speech やさしさが機能する、個性をおきざりにしないデザインの時代へ
HCDの変化。
Humanitiy Centered Designに。
人間だけを見ていればいいわけでなくなった。
デザイナーのツールでなく、デザインのためのツールへ。
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Figmaデザイン再設計への挑戦
Chief Product Officer at Figma
山下 祐樹
デザインの3つの変化。
1つめの変化：
ピクセルを動かすから、アイデアを動かす
変化の理由
気付きにくいUIの問題を自動で気付けるようになっている
プラグインの充実
ダミーテキストをリアルなテキストに変換させる機能
Figmaのコミュニティ
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2つめの変化：完成品から永遠の未完成。
デザインプロセスが変わって、上から下にきれい進むことがない。ひとつひとつのプロセスは大事だが。
非直線的なプロセスになる、そのために、常にWIPと考える。
共有リンクを送ったあとも、アイデアを考え続けることができる。
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3つめの変化：デザインはみんなもの。
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PMのデザイン、経験値レベル
ラフなスケッチ
パワポで無理やり見た目をいじる
PNGをフォトショップで編集
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デザインプロセスにみんなが参加できるようになる。
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ただ、そうした時に課題が出てくる。
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デザインプロセスをみんなを巻き込むことは怖いこと、プロセスが遅くなるという恐怖感もあるかもしれない。
ただ、そうはならない。
誰かがコンストレイント（制限）を設定する。
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多様化するデザイナーの価値とキャリア
リクルート
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https://gyazo.com/258af09c1469095b63c309786b602040 https://gyazo.com/9a3f91e2d4d26d53386b7da70c2da479
https://gyazo.com/b22a476c5b5cc1221f4d8b06585c602f https://gyazo.com/c9dae15c500eddea1699f4c9f484ff61
https://gyazo.com/4d474847275727a29d5eb2ecaa0159d7
横のつながりはどれくらいか？
事業にコミットすること大事だが、固定化すると、
違う知見得られない
たこつぼ化してしまう
ので、ナレッジシェア、最適な領域に転換したりもしている。
https://gyazo.com/2786d2027a3480c4d8428cdbb1609c4b
人材の要件定義
人のタイプによって、活躍できる場所に配置
自分の役割範囲を決めてしまっていると広がらない。
協業することができる。
首を突っ込んでいく姿勢。壁を超えれる。
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発表し合う、ナレッジシェア
成長させるためにどういう機会提供するかを考える
目的思考で、課題を解決できる
自分ができないことをできる人と仕事をする。
全員が4番バッターである必要もない。
素直で、向上心があり、成長意欲がある人